“星级标准化工地”建设作为中国化学集团公司“三张计划表”和“九个专项行动”的重要内容，其目标是通过实施工程项目“管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化”，全面提升项目标准化和精益化管理水平。为规范和加强星级标准化工地创建，充分发挥示范引领作用，近日，由中国化学成达公司安全生产管理部、质量管理部、施工管理部组成联合指导检查小组，赴新疆中泰甲醇、乌海广锦、青海盐湖、江苏盛邦等创建项目现场，开展全方位、深层次的检查指导工作，推动星级标准化工地创建活动有序开展，进一步提升项目现场规范化、精益化管理能力。
方案培训先行筑牢创建根基
针对项目团队对星级标准化工地创建理解不深，创建无从下手等问题，安全生产管理部组织了专题培训，深入解读《工程项目星级标准工地建设方案》《工程项目星级标准化工地建设评价标准》等文件，对创建计划、内容、标准、评价等重点内容进行宣贯，系统性提升项目团队的创建能力。
下沉一线精准督导破解创建难点
指导检查小组深入项目施工生产一线，从现场平面布局合理性、资源配置充足性、安全生产规范性、环境保护有效性、质量管理精细化等10个维度进行精准排查。对项目创建星级标准化工地过程中遇到的难点堵点，检查组提供精准指导；对检查发现的不符合项，逐一提出整改建议，并明确整改责任人与整改期限。
驻场辅导抓规范资料整理显成效
针对项目资料分散、归档不规范等问题，公司总部制定了申报资料清单，并安排专人到现场驻场辅导，帮助项目整理准备申报资料、汇报材料和汇报视频的制作，确保资料丰富详尽，能准确反映项目安全文明施工的特点和亮点。
开展创建自评查漏补缺促提升
安全生产管理部和质量管理部联合组成自评小组，对江苏盛邦、乌海广锦两个项目开展了星级标准化工地自评工作。自评小组严格按照集团公司《工程项目星级标准化工地建设评价标准》逐项对照打分，全面掌握创建工作开展情况及存在的差距。针对自评中发现的问题，与项目组进行了深入分析，查找问题根源，制定切实可行的整改措施，确保问题能够及时整改。通过自评和整改，两个项目均达到了星级标准化工地申报要求，已申请集团公司开展验证。
公司将进一步加强星级标准化工地创建指导工作，推广“总部指导+项目互学”模式，把成熟经验编制成《星级标准化工地创建案例集》，推动各项目创建工作有效开展，确保星级标准化工地创建工作取得实效，推动项目精益化管理水平再上新台阶，为公司高质量发展夯实根基。（中国化学成达公司党群工作部 朱国卿）
