北京大兴国际机场自2019年9月25日投运以来，先后建设并启用了草桥城市航站楼、固安城市航站楼、涿州城市航站楼、廊坊城市航站楼四个站点，为了进一步做好远端管理，近日，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）在大兴机场整合出一套远端管理机制，提升远端管理效能。
在规范执行上做“加法”
推出“标准化工作程式”，涵盖操作流程图、作业环境规范表、工作时间执行清单、应急程序处置方案等，将复杂的安检业务流程细化为标准动作，使员工操作有章可循，杜绝了工作中的随意性和不确定性，确保各城市航站楼之间工作的一致性，从根本上提升安全管理水平。
在监督管理上做“减法”
突破传统依赖人力的粗放式管理模式，通过将行李图像接入安检信息平台，实现后台对标监测；安装视频监控设备和增设视频记录仪，对现场运行情况及开包过程进行全方位记录；推动安检移动平台应用，实现远程监督全覆盖数字化管理，从而达到降低管理成本，大大提升质量控制精准性的效果。
在信息沟通上做“乘法”
积极与多方建立紧密的信息联动机制，与机场行检做到消息互通、资源共享，实时同步安检信息和航班动态；与属地联检单位建立例会制度，定期交流并解决难点问题；与地方公安、消防、航司建立应急处置机制，明确应急处置流程，实现了多方信息的快速传递和协同作战，形成强大的安全合力。
在消除风险隐患上做“除法”
创新人力资源配置模式，采取“就近、最佳”原则，优先从“人力资源保障库”中调配距离城市航站楼较近的员工，减少通勤成本和时间损耗；安排各站点员工到总部轮岗学习，促进技能提升。同时，采用“选优、配强”原则，选派优秀班长担任管理工作，每班配置党员辅导员，优先选用高级安检员，打造全能型团队，提升整体业务能力和风险应对能力。
“加减乘除”远端管理集合的创新理念和实践方法，为解决民航业城市航站楼远端管理难题提供了全新的思路和模式。后续，安保公司将持续推行此项管理机制，为京津冀协同发展贡献更大的力量。（黄靖雯）
