大庆油田第四采油厂第二作业区以高度的责任感与使命感，积极落实厂安排部署，主动对标2025年产量目标，找准问题及潜力，细化措施运行，超前谋划产量衔接，启动上产措施，全体干部员工以“岁末冲关不松劲，夺油上产势如潮”的士气，以坚定的决心和高昂的斗志，全身心投入到上产决战中，为新年起步产量踏线奠定坚实基础。
加快措施运行，全力提液上产。聚焦产量目标，结合生产实际，做精潜力分析，找准上产发力点。建立“周分析、月总结”汇报机制，针对产能班组开展帮扶指导，加大资料核实力度，提高数据全准率。强化措施挖潜，加大新井潜力摸排力度，1月以来共结合压裂意向井53口，全力释放产能贡献。加大提液上产力度，计划实施调参、换泵等提液措施80井次，增油效果显著。优化大修运行，提高修井效率，缩短躺井时间，为开发调整提供有力保障。
强化日常管理，力保产量稳定。持续强化高产井分级承包管理，时时跟踪高产井生产动态，及时制定调整措施，全面协调跟进解决问题，确保高产井优质高效运行。加强时率管理，深入推进“五抓五控”点项管理机制，强化易断皮带井、偷停井治理，加强临关井、故障井、计划停电井快速恢复，提高机采井有效时率。加强冬季掺水管理，确保每台加热炉运行高效稳定，各站掺水压力温度正常，满足目前生产需要。加强异常井管理，实施异常井核实“六字法”，加强异常井方案发放、队伍组织、井场处理及施工投产等节点衔接，全力缩短躺井时间。
筑牢安全防线，护航新年开局。春节来临前，该作业区进一步压实安全生产责任，持续强化安全红线意识，全力推动安全责任落实。成立安全检查小组，开展节前安全大检查，遵循安全生产“四全”原则与“四查”要求，严查思想认识不到位、责任落实不到位、制度落实不到位等问题11类。通过员工自检、岗位互检、干部专检、无人机巡检，提升风险隐患排查整改质量，增强员工发现与解决问题的意愿和能力，提高全员安全意识与双重预防能力，有效防范事故发生。截至目前，发现并整改问题35个，整改率达100%。（孙家兴）
