随着年底的临近，大庆油田采油八厂第一作业区紧紧围绕厂原油产量任务，抓牢精益管理，加快运行节奏，引领全区干部员工再加压、再提速、再发力，将工作一项项做实，将产量一吨吨抓牢，向新一年原油产量目标全速进发。
计划先行，精益管理新布局。该区以超前谋划为先导，制定了详尽的生产计划，明确了原油产量的年度目标与阶段性任务。通过对历年生产数据的深入分析，结合当前实际情况，科学预测生产趋势，为全年工作奠定了坚实基础。在此基础上，该区深化精益管理理念，实施网格化管理，强化两级承包制度，确保生产责任在该区内部层层落实。同时，建立完善的监督机制，确保计划执行不偏离轨道，为原油稳产高产提供了有力保障。
细化措施，提升生产执行力。为实现新一年年度目标，该区细化一系列有力措施。一方面，加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率；另一方面，加大对新技术、新工艺的引进和应用力度，不断提升生产技术水平。同时，该区坚持问题导向，针对生产中的薄弱环节和突出问题，制定针对性解决方案，并逐一在该区内落实。通过召开生产碰头会、现场协调会等方式，及时解决生产中的困难和问题，确保各项措施在该区内落到实处，有效提升了生产执行力。
持续优化，强化安全稳生产。在确保生产目标实现的同时，该区始终将安全生产放在首位，强化安全管理体系，利用大数据分析技术实时监测生产数据，及时预警潜在风险，确保隐患早发现、早处理。同时，深化“人人都是安全员”理念，鼓励员工主动报告安全隐患，形成全员参与的安全文化氛围。再者，实施更为严格的安全教育培训计划，引入先进的安全教学技术，如虚拟现实模拟训练，以实战化训练提升员工应对突发事件的能力。通过持续优化与改进，第一作业区以“早安排、严落实、抓过程、重实效”为原则，进一步加快产能建设，加速生产运行，牢牢抓住原油生产主动权，确保新年生产平稳“启航”。（王珊）
