中国工业报记者 曹雅丽
汽车产业作为工业领域的集大成者，其发展水平直接反映了一个国家的工业实力。
国家统计局数据显示，2023年我国汽车制造业资产总计达到108668.3亿元，同比增长11.7%，营业收入为100975.8亿元，同比增长8.7%。从全国GDP的占比来看，汽车总产值占全国GDP的比重接近10%，已经超过房地产，成为名副其实的第一经济支柱。
今年前三季度，我国汽车工业运行整体良好，成绩可圈可点。中国汽车工业协会统计数据显示，今年1月至9月，我国汽车产量和销量双双超过2000万辆。特别是9月份，新能源汽车月度产销均创历史新高，同比增长近五成。前三季度，我国汽车产业增加值同比增长7.9%，产销分别完成2147万辆和2157.1万辆，分别同比增长1.9%和2.4%。
“三季度乘用车市场逐渐回暖，特别是终端零售市场持续走强，‘金九’效应继续显现。”中汽协副秘书长陈士华表示，汽车出口和新能源汽车出口均延续良好态势，贡献显著。
然而，在汽车行业快速发展的同时，也面临诸多挑战。与此同时，新能源汽车、智能网联技术等新兴领域的快速崛起，为行业带来了巨大的发展机遇。为了应对这些挑战和抓住机遇，中国汽车行业在政策引导和市场需求的推动下，保持稳健发展。新能源汽车的进一步普及和传统汽车的转型升级将成为行业未来增长的主要驱动力。
怎样在技术快速迭代的发展中领跑“新业态”，针对汽车行业业务需求，美云智数主张全价值链审视业务痛点，打破孤立的价值体系和内部沟通壁垒，依托美的最佳实践和行业沉淀，打造汽车行业“5数方案”，从数字工厂、数字营销、数字供应链、数字品质、数字化运营5大业务领域出发，助力车企数字化转型进阶，全面提升核心竞争力，实现高质量发展。
直面行业痛点 数字化赋能企业提质增效
伴随着新能源、5G、AI等新技术在汽车行业的普及应用，汽车行业也将迎来“智能化+全球化”两大历史性机遇。特斯拉、比亚迪、长城等，凭技术创新和市场需求或成赢家；一汽、东风、吉利、长安等车企也在积极布局新能源与制造出海……原有的汽车产业格局正在进行新一轮的“大洗牌”。
汽车行业目前存在哪些痛点？面对充满变数与挑战的未来，何以为胜？
美云智数咨询中心总经理李亮在接受中国工业报记者采访时表示，当前，在全球数字化和智能化转型的过程中，行业存在系统内部数据不拉通，价值链不透明，企业需要更敏捷等问题。
汽车行业需要通过数字化转型解决行业痛点，赋能企业运营效率并实现业务增长。数字化转型是对企业战略体系、组织架构、业务流程、生产运营、商业模式等各个方面进行系统化的变革和重塑，同时也是围绕产品研发、生产制造、物流供应链、营销与服务的全链路构建数字化解决方案，实现全业务链路、全产品生命周期的数字化。
“软件定义汽车”时代，数字化正在构建一个万物互联的崭新世界。数字化对于汽车产业的价值不仅在于提高生产效率，更在于满足市场多元化需求。
新能源汽车正在深度融入并重塑国内汽车市场格局，引领汽车产业向电动化、智能化转型。新能源汽车国家大数据联盟执行秘书长李阳认为，产品力始终是新能源汽车行业的核心竞争力，包括电池续航、充电效率、智能驾驶、车辆安全性以及用户体验等。
“随着消费市场的快速发展，这就需要汽车产业深度连接用户，精准触达营销，更快速地迭代研发、生产和销售，加快新车上市周期，以适应市场的变化。”李亮认为，要提供全价值链运营工具，通过大数据监测舆情和用户需求，以指导产品开发。
李亮表示，美云智数在汽车行业深耕多年，从传统车企到新能源车企，从商用车到乘用车，从外资合资到内资品牌，在汽车整车厂及汽车零部件行业积累了丰富的行业经验，并基于对行业趋势洞察，为车企客户提供领先的数字化转型服务。
深耕行业 打造汽车行业“5数方案”
据了解，作为中国制造业数字化转型的标杆企业，美的集团已经打造了28家国家级绿色工厂、3座零碳工厂、5座灯塔工厂，同时“美的经验”还通过美云智数对外赋能，打造了4家世界级“灯塔工厂”。数字工厂仍是汽车制造业的最底层逻辑，依托这些美的灯塔经验，美云智数从工厂规划、仿真验证调优到数字工厂落地，一站式助力汽车汽配行业工厂数字化转型升级。
参考“灯塔工厂”建设标准，“5数方案”输出1000+智能应用场景方案，其中工业仿真与数字孪生是组成数字工厂的重要“拼图”，美擎仿真是全球领先的工业仿真软件之一，通过定义汽车行业数字化场景，涵盖园区/工厂规划仿真、冲焊涂总工艺仿真、装配仿真、自动化/电气虚拟调试、物流仿真、数字孪生等领域，实现“人-机-环”有效管理。
李亮介绍，在智能制造维度，“5数方案”深度践行精益制造理念，结合柔性生产智造体系以及产品全生命周期管理体系，不断深化智能物流、自动化立体库、工业机器人、AGV场景化应用，形成智能产线-仓储-物流等一体融合，同时不断扩宽“绿色制造”的管理边界，“一图作战”开发EHS智能管理板块，实现消防管理、风险管理&特殊作业、环保管理、智能监控等一体化管理，提升综合管理指挥能力。
营销是“产品上市”到“用户使用”的“最后一公里”，美云智数汽车汽配解决方案主张“建立以客户为中心的营销体系”。
汽车产业正在发生颠覆性重构，新技术、新模式、新业态推动着传统的链式关系向多领域、多主体共同发展的网状生态演化，越来越多的汽车、零部件制造企业进行数字化转型探索。
数字供应链方面，美云智数主张“以满足客户需求为中心”，OTD（OrderToDelivery订单到交付）端到端拉通业务流、资金流及信息流，横向“以客户订单为龙头”，打造一体化运营体系，打通订单计划、物料计划、车间计划以及物流仓储计划的全链路，产销动态平衡、产供拉动协同；纵向从运营管理指标出发，通过供应链控制塔实现关键控制点的透明、可视、可控，提升供应链整体效率。
李亮认为，作为数字化成熟度较高的行业，车企更注重研发、供方及物料、制造、市场、口碑全面质量的考量。“5数方案”以用户为中心，构建整车企业3级全面质量管理体系，通过质量大数据运营、全价值链质量业务赋能、全面供应商质量监控平台，实现质量数据一站式管理，并不断深化研发、供应商、量产(制造)、售后服务等质量管理，同时将质量数据沉淀到数据中台(大数据运营平台)，进行智能分析、预警、管控、预测和决策，质量“由事后变成事前监控”，从而实现质量全价值链追溯和前瞻性质量管理。
战略解码与运营管理体系的搭建，是企业持续性增长的“密钥”。对顶层战略KPI，美云智数坚持数字化运营管控。在这个过程中，“5数方案”提供一站式大数据运营管理服务，搭建企业级数据平台，汇聚全领域数据，建立数据管理体系，数据分析运营提效将本，数据价值挖掘寻管理创新，通过“内容运营+活动运营+用户运营”的运营组合策略，培养企业数据价值观和数据文化，为企业注入数据基因。
李亮强调，要发挥数据作用，通过数据拉通提升企业反应速度。建立质量数据模型，自动预警和响应质量变化。发掘高价值的数字化应用场景，提升企业的自动化水平和管理精细化。
