近年来，大庆油田工程项目管理公司立足“深耕核心业务强支撑、拓展新兴业务谋发展”，加快转型升级，形成了以工程监理、项目管理为主要业务，勘察设计、造价咨询、设备监造、第三方监督为升级业务，互相赋能、协同发展的业务发展格局。当前公司的发展定位是：面向油田，当好油田工程卫士、基建管家，做油田建设工程质量安全的“保护网”，提高工程建设水平和投资效益的“助推器”；立足自身，走出一条覆盖建设项目全生命周期的“全过程工程咨询”专业化发展新路径，努力打造行业一流、国内知名的油气工程咨询管理企业。
一是以严实态度落实岗检要求。岗位责任制大检查是大庆油田的优良传统，是促进岗位责任制落实的重要手段。在油田第110次新时代岗检的总体安排部署下，项目管理公司聚焦“提质效、促合规、强作风、保稳增”主题，对照油田“四个提升”检查重点和13项检查任务，制定了《项目管理公司第110次新时代岗检工作安排》，细化党建、经营、生产、安全系统检查标准345条，于6月20日正式启动公司内部岗检。在岗检过程中，始终坚持“以查促改、以改促进”，将岗检与日常绩效考核、合规检查、纪律检查、作风督导、党委巡察发现问题整改深度融合，内部岗检取得了较好成效。通过机关基层自查、岗检专项检查组集中岗检、生产+安全“项目制”联合检查三个阶段的内部岗检，共发现问题104个，其中，经营管理领域问题58个、生产操作领域问题46个。
二是以严实行动狠抓问题整改。岗检期间，坚持全员行动、全程发力，将严实作风贯穿问题整改全过程。公司领导班子成员带头对照岗位责任制，带头落实“一岗双责”，带头落实岗检要求，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，直管直抓直查，全程跟踪问效，破除“中梗阻”，确保反馈问题及整改责任第一时间传递至基层、压实到岗位。公司机关各部室、所属各单位针对岗检中暴露出的问题，立查立改95项；针对未能立即整改的9项问题，明确整改时限，持续跟踪督办。真正做到作风问题立行立改、常规问题即查即改、共性问题集中整改、关联问题协同整改、难点问题限期整改，以敢于担当的精神、从严从实的作风、驰而不息的韧劲抓好反馈问题整改。
三是以严实措施推动提质增效。将“岗检”作为“提质效、促合规、强作风、保稳增”的有力抓手，确保油田各项战略部署有力执行、深入落实。聚焦基建、生产、安全、质量、合同、诉讼、党的建设等各业务领域，在制度层面找根源、在执行方面找漏洞、在管理上面找短板，推动各项工作合规提质增效，切实将岗检成果转化为推动公司高质量发展、践行“一稳三增两提升”奋斗目标、助力油田加速上扬成长“第二曲线”的实际成效，以新气象、新担当、新作为全面完成油田公司下达的各项任务目标，为建设世界一流现代化百年油田作出新的更大贡献。（敖德倩）
