今年以来，大庆油田采油八厂工艺研究所积极探索红色网格治理模式，组织召开红色网格治理交流会，梳理网格功能、优化网格结构、强化网格培训、统筹网格治理，合理运用数字党建平台，有效推进红色网格在基层走深走实。
岗位责任“一明确”。所内建立健全网格管理制度，以岗位责任制为基础，定期开展网格管理培训，确保每位员工熟悉网格管理制度和流程、明确工作具体方向和职责。从而抓实了“事件上报”和“交办工作”，确保了问题在第一时间被发现和解决，形成了“问题发生在网格，解决问题在网格”的闭合工作机制，极大程度提升了工作效能。
科研生产“二融合”。一是党建与科研优势融合，进一步延伸网格力量。所内积极开展科研专项试验，依据主要业务内容，优化制作管理模板，推进深度地面采油一体化融合。针对科研技术“瓶颈”问题，整合所内外技术资源，组成攻关团队，建立“集中攻关和强强联合”的运行机制，集中力量解决科研难题。二是党建与生产有机融合，形成党建促科研、科研促生产的良性互动局面。在红色网格的引领下，紧密结合生产实践，优化党组织设置。通过组织党员先锋队、开展党员示范岗等活动，促进各党支部参与到生产的各个环节，真正做到了将党建工作与一线生产有机融合，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
网格落实“三举措”。一是持续加强网格管理制度执行力。以红色网格为依托，利用铁人先锋平台、即时通工作群，建立工作信息实时反馈机制，确保问题能够及时上报和处理。设立专项监督小组，定期检查网格管理落实情况，避免员工在报告问题时存在迟滞或信息不全、监督机制不足导致一些问题在解决过程中出现拖延或反复的现象，确保网格管理制度的执行力度和各项工作按计划进行。二是创新党建培训形式，优化技术发展环境。利用“铁人先锋”等平台开展线上学习，并围绕科研生产重要节点开展特色主题党日活动，增强教育的吸引力和实效性。举办线下技术交流沙龙，使党建工作走进科研生产，促进不同岗位员工的交流，增强党员队伍的凝聚力，形成良好的科研技术发展环境。三是定期评比和表彰，促进党员在科研生产中发挥积极作用。通过党建引领，有针对性地提升党支部书记和网格员在科研管理和生产组织方面的能力，确保党建与科研生产全面融合，高效推进。表彰和宣传积极作为、表现突出的员工，树立标杆，增强员工荣誉感、激发队伍内驱力，激励引导党员进一步发挥先锋模范作用。（齐淋）
