■ 中国工业报记者 郭俐君
作为现有生产力的跃升，“新质生产力”突破了传统的增长方式，以高科技、高质量、高效能为基本要求，凸显了数字化、网络化、智能化的基本特征。今年两会以来，“新质生产力”作为顶层给出的“风向标”，已成为从宏观层面到微观层面的一个大热词，并迅速内化为当下经济转型时期企业发展的本质需要。
依靠敏锐的洞察力和创新的产品能力跻身国内top级数智化服务提供商的用友，在数年前就率先提出了“企业数智化”(数字化+智能化)、“数智企业”的概念。用友认为，在数智化时代，全球企业的发展正在走向一个新的范式——“数智企业“。如何升级为“数智企业”，是所有企业必须思考且应尽早付诸实践的发展方向。
近期，用友升级价值主张为“用友BIP 成就数智企业”，用友网络董事长兼CEO王文京表示，企业数智化转型最终目的是为了企业更好地发展，要通过业务模式的创新、管理方式的变革，以及工作方式的转变，来实现企业业务敏捷、精益管理、全球运营的企业创新目标。
对企业而言，这意味着要建立起以客户为中心的商业模式和流程，通过扁平化的组织管理激活基层和中层员工的能动性，让数据的价值超越流程成为新的运营核心，并真正实现商业模式与流程的革新，由内而外蜕变。
从这一需求推演，用友战略研发打造了全新一代产品—用友BIP（用友商业创新平台），通过数智底座以及多领域的数智化服务推动企业数智化由浅入深、由点及面进阶升级。
重塑价值流 高效协同确保业务敏捷
在市场瞬息万变的时代，那些穿越了周期的企业，往往坚守用户为中心这一原则。尤其是在企业与客户之间的交互方式发生巨变的当下，能够灵活应对市场需求，快速适应新的商业机会并提供高质产品和优质服务，实现业务敏捷，才是企业立于不败之地的关键。
事实上，一切真正的业务敏捷转型，本质上都会重塑价值流，并围绕价值流重新构建能力。业务敏捷不仅仅指业务链路敏捷化、总部决策敏捷化和经营管理敏捷化，其要义是使得整个公司能够更快地响应变化，在维持高质量的情况下降低不必要的成本。
我们很难找到业务敏捷的标准路径，但数智化作为重要支撑，将贯穿企业敏捷业务能力的构建，这一点异常明晰。对于企业而言，如何为客户交付价值是关键所在。
比如用友BIP基于大数据、人工智能等新技术，可以让企业所有的业务连接在线、全流程可视、实时感知需求变化，以实现“洞察 - 改进 - 评估”的管理闭环，从而实现“战略”与“行动”之间的持续反馈与迭代，最终实现端到端的在线高效协同。
以奶粉企业为例，如何打通产业链上下游，快速将新鲜上游奶源变为用户餐桌上的优质产品，是奶粉企业竞争的必修内功之一。
据悉，中国最早的奶粉企业之一——飞鹤集团已构建起智慧供应链与营销体系：通过2小时工厂生态圈，实现28天新鲜直达消费者。借助用友BIP，他们打造了从采购、生产、仓储、物流到经销商、终端渠道的全链路数智化体系，构建出“智慧供应链+智慧销售”的双保险模式，实现从产品到品牌的全链路营销可视化，从上游到下游的全域数据透明化，从粗放到精细的营销费用管控。目前，飞鹤集团不仅订单处理效率也同步提升80倍，活动结案效率提升67%。
作为国内服装业翘楚的雅戈尔，也正是通过对“工具”的更新，完成了对这一能力的升级。最初，以传统服装企业起家的雅戈尔，一度面临市场同质化严重、消费者喜好变化快等的冲击。最近几年，在用友的数智化赋能下，其完成了线上线下订单协同、渠道扁平化、商品全生命周期管理等改进。数据显示，至2023年初，雅戈尔的销售量年增长15%，库存量却低了2/3，销售与库存比接近1∶1.6，经营效益得以不断提升。
持续精进 精益管理构建强大内核
业务敏捷能力的提升，能帮助企业快速响应市场内外部的变化，与此同时，企业还要通过对内部管理的优化来提升经营和管理效率。随着产生技术和时代的进步，精益管理的要求也在不断提升，但最终都是为了帮助企业实现精细化管理，以及更高质量、可持续的发展。
精益管理不仅是一种管理方式，更是一种改变组织文化和思维方式的途径。它通过持续改进和消除浪费，为企业带来长期的价值。对企业而言，未来发展中需要对运营模式进行改进与提升，洞察与优化业务、降本增效，最终实现更高效和智能的可持续发展。
精益管理的基础是实现精细核算，其技术手段是建立海量数据的处理能力，基于细颗粒度、多维、实时的数据服务，从而实时洞察业务、优化业务，实现资源优化配置，降本增效。
用友BIP正是基于大数据处理，能帮助企业实现精细、智能、高质量的精益管理。拆分来看，它能助力企业精准确定价值，而这是精益管理的起点。同时，它能助力企业识别价值流，找出并消除那些不增加价值的步骤。更关键的是，它能够帮助企业根据客户需求来驱动生产，避免过度生产和库存积压，从而减少资源的浪费和存储成本。
作为湖南省首家世界500强企业，湖南钢铁集团是全球最大的单体宽厚板生产企业、亚洲最大的薄规格高强钢生产基地、全球技术最先进的汽车板生产企业。他们从2000年起推进管理信息化；2009年开始推进生产管理数字化；2020年起迈入企业数智化新阶段。
在用友BIP的助力下，湖南钢铁集团通过打造一个数智云平台、搭建一张工业互联网专网、建设三个数据中心、开发五大核心管理（业务）系统、建设一批智慧产线、推动一批应用场景落地、构建集团总部数字化管理平台，让企业经营指标实现持续改善：2017年至2023年，湖南钢铁集团的钢产量提升31%、人均吨钢提升125%。
厦门航空是国内唯一一家疫情期间保持盈利的航空企业。用友BIP帮助厦门航空基于智能节油数据中台，集成航空飞行相关业务系统，采集全量航班飞行数据（包括QAR），对飞行时间、 机型、航段等多各维度来挖掘耗油因素和变化规律，从而发现节油优化空间，合适节省油费1640万/年。
全球运营 优化业务拓展全新格局
随着全球一体化格局的形成，企业面临的竞争早已不再局限于国内，而是来自于全球各个角落。同时，今天的企业，只有具备调动全球资源的能力，才能真正实现所谓的高效配置。
毫无疑问，全球化运营能力是企业出海效率的关键。通过打造数智化平台，企业能够快速建立全球化发展的业务能力，重塑企业价值链，充分利用当地的产业链，实现全球化的资源串联和共享。全球运营可帮助企业跨越国界、文化、法律等差异，整合全球化供应链资源，快速融入海外市场，快速响应需求，优化资源配置，提升运营效率。
用友扎根海外市场20年，业务覆盖40多个国家和地区，用友BIP支持多语言、多时区、多格式、多币种、多准则、本地化接入等能力，依托全球化数据模型，进一步扩大本地化应用落地范围。在此基础上，用友还能帮助企业实现全球财务核算统一管理，包括搭建税务管控平台，规范基础数据管控，满足数据合规；实现全球税务平台；搭建全球财务数据合并大平台等。未来，用友将实现对超过 100个国家和地区的服务覆盖，帮助企业在全球市场中扬帆远航。
据悉，用友一直在帮国内一家民营快递公司打造全球数智化运营平台。目前，用友为该快递公司累计梳理业务场景2400多个，实施上线15个国家的200多家公司，覆盖财务及业务用户3000多个，为全球客户提供全场景化、高效率、可持续的物流解决方案，为全球逾20亿人口提供极致的物流体验。
卧龙电驱集团是全球主要的电机及驱动解决方案的制造商，其在越南的海外生产基地是卧龙“东南亚制造总部”，服务东南亚战略客户。卧龙电驱在用友BIP的助力下，建设国内外一体化数智化采购平台，支持国内、国外采购业务在统一平台上合规运行，通过采购寻源管理实现全球寻源，寻源过程透明化，年降本额在10%以上。
全球运营助力企业缩短了与全球市场之间的距离，是连接全球市场、实现快速发展的关键路径。据用友介绍，用友BIP自发布以来，已服务包括央国企在内的4万多家行业领先企业，包括国投集团、招商局集团、航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中粮集团、中国物流、中国人寿、中信集团等重量级客户，已成为中国及全球众多行业领先企业数智化建设的选择。
显然，数智化在凸显数据价值的同时，强调智慧的共享，并寄望于通过数智赋能来助力技术范式的高阶转换、激发企业的澎湃动力、推动社会的进步。用友BIP为此提供了全新的可能性，并以其创新方案解码了更加丰盈的未来，助力企业驰骋新赛道、筑梦“新蓝海”。
