徐工：“技术领先、用不毁”打造国之重器
■徐工集团董事长、党委书记王民
王民
告别2016年，我们迎来2017年的第一缕阳光。在这辞旧迎新的时刻，我代表徐工集团2万多名员工，向一直关心和支持徐工发展的各界人士和广大海内外客户，致以最真挚的新年祝福！
2016年，面对行业持续低谷挑战，我们践行供给侧结构性改革，减少无效供给，扩大有效供给，不断提高供给结构对需求结构的适应性，徐工从四年低谷下行中艰难扭转并迎来主要指标正增长，收入增幅在10%以上，利润指标增幅更大，各项指标稳居全国工程机械行业第一位。
这一年，徐工力调产品结构，推出了“技术领先、用不毁”的金标准。我们紧紧抓住中国制造升级的牛鼻子，把质量摆在首位，赢得了丰硕成果。徐工的轮式起重机市场占有率已经跻身全球第一，新上市的G一代轮式起重机在节能、轻量化、操纵性能等一系列技术指标上达到了国际标杆水平，当年上市即占到月产销的三分之一，供不应求。徐工130吨以上超大吨位轮式起重机国内市场占有率已经超过60%。“八年磨一剑”的挖掘机，已超过日韩品牌做到国内市场前三强。最大的突破是70吨以上超大型矿用挖掘机年销量破百台，超过全线外资品牌居国内市场第一。百吨以上的大型矿卡也开始批量销售，大型矿山装载机已经批量装备澳大利亚力拓等世界级矿山企业。
这一年，徐工力调市场结构，实施海外收入占比过半的战略目标。首要是国际化。目前，我们海外收入在主营收入中占比25%左右，要五年翻一番，做到国内、海外收入各占一半。世界市场舞台很大，徐工不能缺席。我们致力国际化管控模式的创新和紧锣密鼓地布局：徐工品牌主机出口总额一直居国内行业第一，在170多个国家都能看到徐工产品，有数百位“国家经理”及服务工程师和123个一级代理商活跃在全球。总投资3亿美元、占地80万平方米、年产7000台主机的巴西基地有300多位中巴徐工人在那里奋战，已有几十款适应性新产品下线，成为当地一线品牌，受到巴西总统特梅尔的高度赞扬。徐工还积极在欧洲布局，通过并购融合三家欧洲企业，在欧年营业额规模超过6亿欧元，职工超过1400人，得到德国总理默克尔的充分认可，并获得北威州最佳投资奖。目前，徐工在巴西、德国、奥地利、印度、美国拥有制造基地，在德国、巴西、美国拥有研发中心。加紧建设一批全球KD工厂，如乌兹别克斯坦合资工厂占据当地大部分市场，已成为全球KD工厂样板。
这一年，我们力调业态结构，再造一个新徐工。徐工重卡年销量增长80%以上，连续4个月进入国内行业前十，牵引车稳居行业第九；环境产业收入增长1.6倍，四大门类环卫装备中三类跻身国内行业前4强。“十三五”期间，这两个板块将做到百亿级，与工程机械一起成为徐工主力装备阵容的三驾马车。2016年，高空作业平台、除雪设备、隧道掘进机等多个新布局的装备板块，实现规模过亿元。徐工信息技术公司成立两年，进入江苏IT行业前十强。徐工财务公司在全省财务公司中排名第一。徐工互联网+行动打开了更多业态空间，2016年起步的徐工跨境电商当年收入破5000万元，2017年将破亿元。借助新一代信息技术，打造开放共享徐工工业云、全球云平台和中国工业领域Predix。在培育新业态上，我们不断摸索新模式，不再谋求集团整体上市，重点打造重卡、环境产业、消防装备、经营租赁、信息技术、金融投资、PC构件等一批新上市公司，建构知识汇聚、技术集聚的徐工众创空间。
时值岁尾，大家都在密切关注宏观经济走势，关注产业的转型和未来。我们所在的工程机械行业2016年8月起终于开始小幅回暖，现在徐工不少工厂库存告急，加班大干，技能工人紧缺，配套件紧缺。但这丝毫没有让我们松下一口气，因为这轮回暖或行业市场所筑之底基础仍不稳固，行业中低端产能过剩、杠杆率过高、上下游普遍资金吃紧的基本面没有改变，产业生态链多年破坏恶化的修复仍需时日。无论2017年形势如何变，振兴实业关键是快速发展高端成套设备的高端制造业；这符合中央要求：把经济发展抓好，关键是转方式调结构，推动产业结构加快由中低端向中高端迈进。
新的一年，新的征程。按照徐工“十三五”“国际化、精益化、补短板、可持续”的新经营理念和“技术领先、用不毁”金标准，一方面，徐工将加快由中低端向中高端迈进，快速发展高端成套设备的高端制造业。另一方面，将一手抓市场开拓，一手抓三去一降一补；一手抓国内，一手强海外；一手夯实基础，一手聚力创新，实现有质量、有效益、可持续的增长。
徐工的战略目标是，中国制造2025战略收尾时，全力挺进全球行业前三强，基本实现全球产业珠峰登顶。还是那句话，萧条本身正是企业再发展的飞跃台。只有坚实闯过、迈过供给侧结构性改革这道关和这道坎，中国制造和中国企业才能夯实强固坚韧的经营基础，积蓄起谋取再发展、再飞跃的强大力量。这如同凤凰涅磐，如同鹰的重生。我们坚信，历经磨砺，徐工一定会成为世界级的百年企业，中国制造也一定会真正跻身强国之列。
柳工：创新展望未来
■柳工机械股份有限公司总裁 俞传芬
俞传芬
近几年，中国工程机械行业遭遇行业发展的“新常态”，工程机械企业持续低位运行。在过去的一年时间里，作为中国工程机械产业的重要参与者和主导力量，柳工深刻地认识到产业供给端转型的迫在眉睫，为客户持续创造不可替代的价值是企业生存发展的基石。在中国工程机械产业发展面临的巨大挑战面前，柳工提出了涵盖技术增值、绿色增值、智能管理增值、全面解决方案在内的客户增值4.0，为不同群体、不同领域、不同需求的用户，提供更有针对性、定制化的价值增值方案。2016年1月，柳工召开了“价值新主张—客户增值4.0系列活动首发仪式”，紧接着在2月份，柳工在柳州召开了“客户增值3.0智能管理发布会”。同年9月，柳工在柳州又召开了“柳工智能化大型成套设备品鉴会”。同时，柳工继续加大研发投入，引领技术发展。柳工全球研发中心是我国土方机械领域惟一的国家土方机械工程技术研究中心，拥有世界级的研发软硬件和一流的试验平台。2016年6月，柳工与波兰国家研发中心签署协议，共建柳工欧洲研发中心。上半年，柳工大型产品研发、面向欧美市场的新产品开发以及所有整机产品线升级换代开发等均按计划推进，旗下产品顺利完成排放升级，从2016年4月1日开始，中国开始执行非道路移动机械第Ⅰ~Ⅱ阶段排放法规。目前,拥有柳工统一家族元素的H系列装载机、E系列挖掘机、B系列滑移装载机、A系列挖掘装载机产品已经陆续上市，赢得了国内外客户的一致好评。
2016年是实施“十三五”规划的开局之年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。作为中国工程机械行业的龙头企业，柳工始终坚持走在变革创新的前沿。柳工面向全球发布了柳工2020战略，本次战略基于未来五年全球及国内外宏观经济环境、行业竞争以及行业发展趋势，充分发挥柳工长期积累的诸多优势，从深度战略转型的角度，提出了柳工的3个全面战略：全面国际化、全面解决方案、全面智能化。全面国际化、全面智能化、全面解决方案是相互依赖，相互依存，同时又相互支持、相互推进的，促使柳工在“十三五”期间能够成为中国和全球的，在产品技术、客户服务方案方面领先的企业，从而实现我们的长远战略目标。
今天，柳工已拥有能满足全球客户需求的高品质的整机产品线，打造了能为全球客户持续创造更大价值的全价值链的技术与管理能力优势以及产品全生命周期管理的技术与能力优势。在“十三五”期间，柳工将面向我们国内和国际的大客户，推广全系列的土方机械产品、矿山机械产品、物流产品，以及其他系列产品。
展望“十三五”规划，中国基础设施发展空间依然广阔，基础设施投资平稳增长。与此同时，“一带一路”沿线基础设施互联互通建设，不仅重塑中国经济地理，拓展更大的区域发展空间与国内经济一体化，而且积极推动重塑世界经济地理，拓展更大的全球发展空间与国际经济一体化。“一带一路”，国家战略的持续推进及国内基础设施的发展为工程机械行业的复苏与发展提供了良好的契机。回顾过去的发展，再看今日规划，展望今后五年，我们充满必胜信心，我们势必不断提升自身关键能力，敢于突破，敢于创新，强化战略引领，坚定推进落实重大战略任务，狠抓战略落地，如期实现柳工2020年战略目标。
最后，值此新春来临之际，我谨代表广西柳工机械股份有限公司在此提前预祝大家新春快乐！阖家幸福！万事如意！同时，也预祝我们工程机械行业在来年能够取得突破性的发展。
杭汽轮：砥砺奋进正其时
■杭州汽轮动力集团有限公司董事长 聂忠海
聂忠海
2016年我们过得异常艰辛。随着国家经济增速的持续放缓，装备制造业去产能、去库存的压力不断凸显，去杠杆、降成本、补短板的呼声持续发酵。而人民币相对美元的贬值，资产价格比如房价的走高……令我们工业板块难以避免地陷入夹缝中生存的困局。
2016年，我们也有舒展的一面，整个集团前11个月销售收入达到616亿元，利润达到7.3亿元，其中工业板块实现了扭亏，两大指标均提前一个月完成全年目标。杭州热联更是在国内钢贸业中异军突起，在属于自己的道路上越走越宽，步伐也日趋稳健，同步于其创造的经济价值，热联在业界的影响力与日俱增，并于近期被授予了2016年钢贸百强榜首的殊荣，可谓气势如虹。
2016年，我们积极响应中央“供给侧改革”“一带一路”“中国制造2025”“走出去”等战略的指引，坚定立场、强化信念，一面努力克服宏观环境给企业带来的重重考验，一面积蓄力量，推进变革：
工业板块———正式开启了与西门子共同开发分布式能源市场模式，如约与中石化签订了新一轮战略协议，荣膺了燃气涡轮机械产业联盟的主要代表，蝉联了“中国质量奖提名奖”荣誉。此外，福清核电3#机组正式服役，核心部件由杭汽提供的10MW塔式熔盐储能光热电站成功运行，离心式压缩机装配试验场顺利建成；
贸易板块———供应链服务市场继续深耕，销售渠道有序扩张，黑色研究与头寸管理紧密结合；其他方面：杭发新厂房的搬迁顺利完成，汇金大厦如期交付并投入招租，“两学一做”深入开展，工匠精神蔚然成风……
这些成绩来之不易，无不凝结着我们干部员工的智慧与心血。而所有的斩获则源自你们对杭汽轮最深沉、最动人的情感。我为能与你们并肩共事而深感荣幸，更为你们对企业的付出深表感谢！
2016是“十三五”的开局之年，“打造千亿级企业”的宏伟蓝图正徐徐展开。在这段征程中，我们不惧困难，继续在“打造工业透平全产业链”、“做大做强制造型服务业”、“发展贸易和投融资现代服务业”三大产业上破浪前行；在这个目标前，我们不断警醒，紧紧把握住提质增效的主旋律，“精细管理控本增效”已迈向常态。在这个起点上，我们积极筹备，期待搭载云科技的快车，跟上+互联网的浪潮，以更优质的产品及更灵活的服务赢得更为广阔的市场。
展望2017，全球经济复苏的疲软态势仍将持续，中国经济下行的压力依旧不减，我们有理由提振发展的信心和决心，在花大力气扭转工业板块颓势的同时，全力支撑贸易板块的发展。我们要借国家振兴实体经济的东风，坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给。我们要抓住后G20峰会红利和海外重振制造业的窗口期机遇，继续施行“走出去”战略，抢占全球市场。我们要更加专注做精我们的主业，对过多占用企业资源的产业学会舍弃，将追求品质的工匠精神发挥到极致。我们要在管理变革上谋好篇布好局，摒除阻碍企业发展的旧体制旧机制，建立起市场化的新体制新机制，使杭汽轮前行的步伐更加稳健。
2017，是我们实施“十三五”规划的第二年，也是杭汽轮股份正式实施整体搬迁的起步之年，我们要通过这次搬迁，使杭汽轮实现脱胎换骨的改变，不仅要建设一流的硬件设施，更要在软件上、在智能化制造上实现质的飞跃，使杭汽轮在“中国制造2025”的进程中再创辉煌。
中集来福士：做海洋综合服务商
■中集来福士总裁 王建中
王建中
2016年是全球海工市场走向低迷的第二年，全球接单金额和数量均创下历史新低。据专业机构统计，2016年全球累计成交海洋工程装备订单金额约为50亿美元，同比减少69%，装备80座/艘，同比减少68%。尽管目前国际油价已挺进50美元，海工市场依然面临挑战。因此，如何在困境中寻找春天，是海工企业迫切需要解决的问题。
中集来福士海洋工程有限公司（以下简称“中集来福士”）是中集集团旗下的全资子公司，进入海工市场已有十余年时间。自2010年以来，中集来福士已交付了11座深水半潜式平台，分别在挪威北海、墨西哥湾、巴西海域、中国南海钻井作业。在半潜钻井平台领域，目前排名中国第一、全球第三，在建平台数量占全球的25%市场份额。
面对海工严冬，中集来福士在巩固核心产品的同时，继续深耕海工市场，取得了一定成果。2016年7月，中集来福士为山东蓝色海洋科技股份有限公司建造的“六十里”1号自升式多功能海洋牧场平台交付。“六十里”1号是由中集来福士自主设计建造的首座多功能海洋牧场平台。她的诞生，不仅实现了中集来福士将高端海洋油气装备技术向海洋养殖高端装备产业有效转化，更为我国实现沿海水产养殖由浅水向深水转移的“蓝色海洋经济”提供了最佳的海上依托及基础，进一步加快推动我国海洋养殖业及“蓝色海洋经济”的技术变革。
同年11月，山东海洋投资有限公司旗下的山东双船起重有限公司（SDTM）与中集来福士签署了TML（双船重吊起重系统）项目建造合同，这是依据全球最先进拆解理念“双船起重和三船联动作业”建造的新式海上平台拆解项目，主要用于海上固定式平台的安装和拆解，交付后将于英国北海海域作业。
在油价市场低迷之际，山东海投与中集来福士共同瞄准市场普遍看好的海上油田弃置平台拆解工作，强强联合，携手进入海工拆解市场。
过去的十年，中集来福士从钻井平台开始，希望未来通过持续地创新，成为一个海洋综合服务商，这是中集来福士的愿景。
同时，作为一家高端海工装备企业，中集来福士正积极响应国家海洋强国战略，不断加强研发设计能力，带动配套设备的国产化，促进关联产业的集聚，形成海洋工程装备产业体系，逐步提高国际竞争力，为推动我国海洋经济发展和实现海洋强国梦而不懈努力。
陕鼓：以绿色智慧驱动美好未来
■陕西鼓风机（集团）有限公司董事长印建安
印建安
2016年，面对经济发展新常态下的市场格局，陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称“陕鼓”）紧跟《中国制造2025》和“一带一路”战略规划，在“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念驱动下，认识新常态、构建新思维、推行新举措，以智慧、绿色的分布式能源系统解决方案为供给侧结构性改革提供有效途径，探索出了一条工业企业绿色智慧的转型升级之路，推动了中国工业的转型发展。
陕鼓牢牢把握新格局下的市场发展趋势与客户需求趋势，在持续推进“两个转变”（即从单一产品供应商，向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运营转变）的战略转型中，聚焦分布式能源领域重新定位发展空间，围绕“能源互联岛”系统解决方案，布局流程工业升级改造、综合能源智能一体化园区建设、垃圾固废处理及生物质发电领域市场，推动企业从百亿级的风机市场向万亿级的分布式能源市场的新跨越。
目前，陕鼓智慧、绿色的分布式能源系统解决方案得到了市场和用户认可，已签订青海恒信融、山西嘉生医药等分布式能源运营和总包项目。2016年实现订货同比增长15%以上。陕鼓针对冶金等传统流程工业转型升级，提出的“能源互联岛”和“商务+金融”系统解决方案，不仅吸引了传统流程工业用户的眼光，也成为带动陕鼓未来分布式能源业务发展的着力点。
在技术研发方面，陕鼓借助国际化平台，整合全球资源，设立欧洲研发中心、欧洲服务中心，创建分布式能源技术装备创新中心，对共性关键技术进行研究和突破，实现能源高效利用技术装备的产业化发展。2016年，陕鼓平均研发投入占销售收入比重达8.4%，已构建了超临界混合工质布雷顿循环发电技术、有机工质朗肯循环ORC技术、一体化机技术、高参数中小汽轮机以及生物质能气化技术等分布式能源前沿技术研发体系。陕鼓“冶金余热余压能量回收同轴机组应用技术”入选国际能效合作伙伴关系组织（IPEEC）国际“双十佳”最佳节能技术和最佳节能实践清单，并获2016年捷克布尔诺国际机械工业博览会“金牌产品”奖。
陕鼓持续推进国际化发展战略，通过国际并购成为中国在捷克制造业的最大投资商，进一步强化了陕鼓全产业链核心竞争能力，架起了中国企业跨国互联互通的桥梁，推动了国际产能的合作与发展。2016年3月，陕鼓集团董事长印建安应邀出席了中捷经贸合作圆桌会等系列活动，彰显了国家对陕鼓紧抓“一带一路”机遇，积极实践“走出去”，以资本为纽带，借船出海，谋篇布局，实现企业转型升级的成果肯定。同时，陕鼓智慧、绿色的转型实践得到了社会广泛认可，并获得了第四届中国工业大奖。
站在新起点，陕鼓集团将紧跟国家供给侧改革、“一带一路”和“中国制造2025”战略规划，持续推动智慧、绿色的能源系统解决方案发展，继续发力流程工业升级改造、智慧城市、“一带一路”建设等领域，践行供给侧改革，为推动供给侧结构创新担当“先行军”，助推中国工业转型发展。
中国一拖：提供最有价值的解决方案
■中国一拖集团有限公司董事长 赵剡水
赵剡水
2016年，中国一拖坚持市场引领，创新驱动，科技先导，用户为本，不断提升适应市场、驾驭市场的能力。动力换挡产品市场销量持续提升，国三整机产品切换已经构筑起先发优势，中国首台LW4004无级变速拖拉机参加国家“十二五”科技创新成就展，这些都是中国一拖积极践行农业装备供给侧改革，增强东方红大中型拖拉机产品的市场竞争力和行业影响力的具体体现。
跨入“十三五”，中国一拖正按照“聚核铸强、创新驱动、发展成套”战略发展思路，以产品技术升级为动力，以制造水平和产品质量提升为基础，牢固树立“为用户创造价值”的营销理念，坚持市场引领，以用户为导向，准确把握市场需求和竞争变化，在价值链各环节形成协同、高效的反应机制，以更快的速度、更优质的产品、更周到的服务满足用户的需求和期望，牢固树立“东方红”农机行业第一品牌的形象，致力于为用户提供最有价值的农业装备成套解决方案，做中国农机行业领导者，成为卓越的全球农业装备供应商。
2017年，中国一拖将在产品结构调整、制造能力提升、商业模式变革、技术创新能力和市场竞争能力提升等方面不断寻求突破，以新的状态，面对新的挑战、迎接新的机遇、取得新的成绩。
山高刀具：步入增长快轨坚定向服务转型
■山高刀具大中华区董事总经理BoUdsen
BoUdsen
2016年是山高刀具发展转型中的重要年份：从业务发展态势来看，公司整体营业额稳定增长，在航空航天领域的业务增长甚至超过了40%；从公司运营情况来看，方向清晰，为致力于客户工艺提升从而实现降本增效目标的资源整合进行得有条不紊；我们对新领域的探索还在继续中，布局比以前更清楚，未来的发力点也更加明确。向服务型企业转型，山高刀具在2016年展现出超强的执行力，成功步入增长快轨；助力客户升级转型，一步步为未来夯实基础，山高刀具交出了一份闪亮的年度成绩单。
BCG(波士顿咨询公司)新近一份研究报告显示，中国已不再是制造成本最低的经济体，更令人震惊的是，到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2%~3%。2016年这一年中，我们愈加切实感受到，大规模制造正逐步被用户主导的个性化定制取代，工业化生产的组织、流程在转型升级的进程中面临再造的挑战更加强烈，用户对产品、加工工艺、性价比、服务都提出了更高的期待，山高视这样的消费升级为机遇，在既定的战略下提供为客户带来更大价值的服务。2016年，基于山高刀具解决方案进行整体制造工艺革新，或进行重点零部件加工创新的客户成功案例层出不穷。通过山高为客户提供的成本降低计算服务(DCR)，在2016年，山高帮助中国客户总共节省成本占山高销售额的21%，这一成绩在山高全球处于领先位置。
山高中国去年初正式启用了位于浦江漕河泾DP-Park的新办公场所，它配套顶级、集多功能服务于一体，是我们“把制造业服务化变成价值增值”的重要基地。相应地，为加快客服响应速度而设的效率中心同步升级。我们还继续调整了办事处的分布，将按地理位置分区的传统管理方式转换为按解决方案无缝覆盖管理，自2017年起，山高中国除了总部上海以外，在北京、沈阳、西安、深圳、武汉、成都都设有办事处。
从不断改进基于新一代Duratomic(r)金刚甲技术、用于铸铁材料车削应用的TK1501和TK0501材质，到可以大幅提高生产率的新型Highfeed6铣刀，2016年山高共发布了4000种新产品，先后在多地举办了新品交流会，以开放的交流形式，让客户在互动中了解新技术。更加紧密的团队建设、更多层次的专业培训，让山高的人才激励成为了常态，我不由自豪地说，山高拥有历史上最强大的、知识型的专业队伍，正是他们强大的行动力让一切愿景成为了现实！
创新技术的持续和商业应用促进了工业大发展，我们一直以来引领着行业的创新，更要将其强势推进，用互联网、移动互联网、大数据等技术、资源，用商业的方法分享给更多的企业，成为知识价值、工作方式嬗变的推手。2016年山高举办了4次STEP收费培训，针对车削、铣削、孔加工及螺纹加工核心课程，总共有108位切削行业的专业人士报名参加。在2017年还计划与职业院校合作，并在中国其他地区举办，使这一培训服务可以惠及更多的切削专业人士。专业书籍《刀具失效实际应用模型》中文版也在2016年正式发布，由山高技术专家PatrickDeVos与瑞典Lund大学的Stahl教授合作完成的教材，堪称“手边的工具书”，它对实际加工中出现的刀具失效和刀具磨损现象给出了详实的分析和应对策略，对于中国用户而言格外实用。另外，山高数字门户MyPages注册用户也超预期地超过了6000个，2016年所增加的Sug鄄gest建议工具倍受关注，它将数千种山高产品的大量切削刀具数据与80多年的应用工程设计和工艺开发专业技术整合在一起，能够为用户快速、轻松地推荐切削刀具和加工策略。2017年，山高将发布新secotools.com网站，“Onesite,Onehome”，客户通过这一数字平台，即可了解山高的所有产品信息、技术能力等。
致力于智能制造2025，我们知道，还需投入智慧和时间，实现可持续的发展。山高刀具作为第七届全国数控技能大赛独家刀具赞助商，为大赛提供了高品质的刀具及出色的现场技术支持，密切配合组委会的各项赛前工作，保证大赛顺利进行。
被誉为“现代管理学之父”的彼得德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。孔子也曾提出“言必行，行必果。”在山高中国大家庭的这两年多时间，我见证了这里最为强大的创新执行力———知识、技能以及行动和结果的统一———我们和客户一起提出新见解，发明新办法，解决别人不能解决的问题，实现了一个又一个突破。2017年，沿着山高之路，我们依然会昂首前行。
凯斯纽荷兰：打造更符合用户需求的品牌
■凯斯纽荷兰工业中国区农业及工程机械总裁卢卡·马纳蒂
卢卡·马纳蒂
2016年全球经济复苏缓慢，市场持续下滑，中国经济处于中速增长“新常态”，面对复杂多变的经济环境和不断加剧的市场形势，凯斯纽荷兰也面临着前所未有的压力与考验。面对严峻的市场形势，凯斯纽荷兰采取了一系列有效措施，面对困难，应对挑战，努力寻找突破点，为用户提供更适合中国市场的先进产品。尽管与2015年的快速增长相比，2016年业绩有所回落，但凯斯纽荷兰仍在拖拉机产品等方面表现优异。
回顾2016年，凯斯纽荷兰坚持稳中求进，充分发挥本地研发中心、制造基地与凯斯纽荷兰工业全球研发中心的桥梁和纽带作用，引进先进技术的同时，结合国内用户的实际情况开发和改进产品，使产品的性能更符合用户的要求；生产高质量、高性能的面向国内市场的产品，支持全国农业机械化。
中国经济进入新常态，既是一个伴随阵痛的调整过程，也是一个充满希望的升级过程。虽然2017年也将是充满挑战的一年，但凯斯纽荷兰将满怀信心，制定全面的行动计划，迎接新的机遇与挑战。“十三五”规划表明，农业机械是提高农业生产效率、实现资源有效利用、推动农业可持续发展、保障国家粮食安全、促进农业增产增效、改变农民增收方式和推动农村发展的重要载体。凯斯纽荷兰将在新的一年里，保持其生产制造的产品的高性能，同时引进更多符合市场需求的新产品，进一步提升工厂管理、运转能力，为全国用户提供更高效耐用的机械、更专业贴心的服务体验，为农业机械化发展贡献更多力量。
勇猛机械：不忘初心勇往直前
■勇猛机械股份有限公司总经理 王勇
王勇
2016年，对于玉米机市场来说，遭遇了前所未有的寒冬。据市场调查显示，截至2016年10月底，全国累计销售各种型号的玉米机5.35万台，同比下降19.1%。市场下滑主要有三方面原因。
首先是玉米价格下跌，导致用户购机积极性下降。其次是国家“镰刀湾”地区玉米种植面积的调控，玉米种植面积缩减3000万亩。再次是国家颁布了非道路农用柴油机排放标准升级的“大限”，许多企业采取促销、价格战等方式消化“国二”库存车，市场恶性竞争尤为惨烈，对玉米机市场造成了一定的冲击。加之今年南涝北旱的自然灾害，内蒙、吉林、黑龙江部分地区玉米减产甚至绝收，对市场造成了重大的影响。
尽管2016年玉米机市场扑所迷离，玉米收购价格也仅仅维持在0.5~0.6元/斤，但种植玉米的收益还是高于大豆等农作物。因此，尽管2017年玉米种植面积会相对减少，但幅度不会太大，玉米收获机械市场的刚性需求还将稳中有升止冷回暖。
面对挑战，勇猛机械迎难而上，勇立潮头。提升质量是勇猛机械2016年的重点工作。2016年，勇猛机械狠抓产品质量，严格把控外协件，实施精细化质量控制，提高产品质量。所有采购的零部件都要进行严格的质检，公司每月定期召开供应商质量分析会，对产品质量不合格的前十名企业进行曝光，鞭策供应商进行整改，确保公司供应零部件品质稳步提升。
优秀的员工打造优质的产品。2016年，勇猛机械不断夯实基础管理，启动了公司全面的标准化管理辅导，全面提升基础管理水平。勇猛机械继续深化5S管理、“品管圈”项目及班组建设。通过一系列的项目活动，激发了全体员工的智慧和创新力，形成了PDCA的良性循环。
2016年，勇猛机械加强技术研发力度，广招业内英才，以“一美二好三舒适”为产品目标，在勇猛玉米机原有的基础上，进行了几十项技术创新及改进，包括像“外观改进”、“动力输出改进”、“无级变速改进”“一体式钢圈”等等，大大提高了玉米机可靠性；还有就是我们的发动机新的防火装置，使2016年勇猛产品实现了安全防火零事故。
勇猛机械不断扩充产品线，勇猛系列自走式玉米收获机已经完成了从东北到中原及黄淮海地区的产品扩充，从5行大马力收获机到小巧灵活的勇猛4YZ-4Z，满足了各地区不同的作业需求。同时，还研发了喂入量8、10、12公斤/秒的系列化谷物联合收割机、系列化青饲料收获机、鲜食玉米收获机等多款新产品，积极应对不断变化的市场需求，做好技术储备。
勇猛机械加大硬件投资力度，购置了国内外先进的激光切管机、数控加工中心、焊接机器人、三坐标测量仪等加工、检测设备；与中国农业大学开展产学研合作，研发铺设了技术领先的玉米机智能检测线，保障公司生产硬件达到国内领先水平。2017年，公司计划加大投资力度，购置并铺设玉米机机架自动焊接线，对整个生产系统进行自动化改造，响应《中国制造2025》号召，做好智能制造基础改造，争取在“十三”五期间，完成公司各业务系统模块的信息化集成，实现“两化融合”发展。
目前，公司继续完善ERP管理，已经完成了采购、营销和服务信息化协同平台的搭建，建立了完善的服务网络，遍及销售市场每个角落。成立了170余家服务站，并将以上站点纳入ERP信息化系统，通过信息化协同平台统一管理，提高服务效率，实现工作无缝衔接。配件到达及时率得到经销商及用户的高度认可，售后工作压力大大减轻，服务能力达行业领先地位。同时公司会定期对服务站人员进行“维修知识”及“服务管理制度”的培训，打造出一支高技能、高素质、斗志昂扬的服务团队。
2017年，国家将继续加大改革力度，加速推进农业机械化进程，鼓励规模化、现代化农业发展。面对新的机遇与挑战，勇猛机械将不忘初心、无所畏惧、勇往直前！
