为进一步提升作业区党建工作水平、强化党组织政治功能和组织功能，大庆油田采油八厂第一作业区积极推行红色网格治理模式，为作业区高质量发展注入“红色动力”。
做好顶层设计。他们从加强顶层设计入手，制定了《关于构建红色网格治理模式实施方案》，成立了红色网格治理工作领导小组，积极构建“作业区-班组-网格单元”三级网格架构，将“网格单元”作为构成红色网格的基本单位，各基层党支部根据工作性质、岗位分工、职工规模、党员数量等差异，结合实际搭建网格，作业区15个党支部构成二级网格，班组内所有网格单元构成三级网格，每一个党支部内党员、群众联合构成网格单元。
精细网格划分。在织网过程中，按照“全面覆盖、边界清晰”的原则优化网格设置，建立“网格长-网格员-班员-设备”四级网格组织体系，将班组所有设备细分到个人，严格落实定人定责，对网格单元内反映发现的问题及时解决，不能解决的逐级上报进行解决，实现具体工作有专人负责、具体问题有专人解决，真正的把工作难题、员工群众反映的困难解决掉、处理好。
强化队伍建设。按照“按需而设、按责定员”的原则，配备“六大员”，如宣传干事为网格单元内“政策宣传员”；心理咨询师为网格单元内“健康指导员”；安全监察人员为网格单元内“安全管理监督员”，在网格单元内，结合网格员自身优势，择优赋能。同时，按照“一格多员、一员多用”原则，适时对“六大员”职责进行动态调整，树立人人都是“六大员”的工作理念。通过凝聚各层级、各网格单元、各网格员的工作合力，确保“红色网格”职责实时响应。（高旭）
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