抓手在基层，重点在一线，关键在岗位。2022年杏四聚集输班发扬“一团火”精神聚力强班，全面推进“管理提升年”各项工作。通过推展标准、规范、安全、节能、维护“5合1”精细管理机制，理顺班组管理流程，提升设备运行时率。立足精细化管理，打造精细管理的“尖刀班”。
一是依托“两册”规范化工作流程。将“两册”物化为管理行为，全面推进规范化管理。通过班前会“五讲”讲标准、讲规范、讲安全、讲技术、讲隐患；工作安排“四看”看工作强度、看精神面貌、看身体状况、看技术特长；出工前“三检查”检查劳保用品穿戴、检查工用具携带、检查代步工具安全性；下班前“两记录”记录当天工作量、记录当天工作情况，离岗前“一汇报”岗长向班组汇报一天的工作情况。使干部员工养成干前心中有数、干中手上有度、干后清查无误的行动自觉。
二是提升设备运行管理保养成效。推进设备保养标准化，实施精心保养、细心维护、用心操作的“三心”设备管理法。针对联合站油系统14台机泵、水系统16台机泵，10台加热炉、16台容器，精心加强机泵设备管理，做到“三清”“三不”“三按”，即机泵现状清、技术性能清、操作规程清，不带病运转、不跑冒滴漏、不超负荷运行，按章操作、按时巡检、按期保养。施行24小时建档首问制，严格将可自行处理的工艺设备故障在8小时以内解决，发现问题第一时间汇报、处理、整改，提高员工责任意识保证设备使用时率。
三是提升班组生产管理工作水平。紧紧围绕油公司模式改革专业化、标准化、规范化的工作要求，坚持把传统管理与现代管理进行有机融合，因地制宜自行编制《杏四聚联合站自控系统故障分析手册》和《杏四聚联合站岗位应急处置卡》，组织员工自我学习及现场模拟演练，做到“按卡”操作、熟练掌握，从而保证值班人员在遇到系统故障时，各项操作更加规范、准确、安全。依托“管理提升年”的推进，培养选树“三个样板”岗位，即：管理样板岗、安全样板岗、节能样板岗。进一步提升生产管理效益，打造学习型、安全型、效益型班组，筑牢创新发展的工作基础。
四是积极做好推进“新时代岗检”工作。全面构建新型、集约“大联合站”模式的小构成班组，强化岗位责任心，杜绝过得去、消灭还可以、摒弃差不多、秒杀还不错，确保新时代岗检工作，落地生根发挥实质实效；营造“优化就是挖潜、利废就是增效，修旧就是创效”的良好氛围，围绕“效益、效率、精细”主题，集“改、修、替”三项措施于一身，建立“三废”维修制度，严把设备维修过程中每道工序质量关，提高维修效率和质量；全要素分毫降本、多维度点滴挖潜，通过开展一人一条“金点子”活动，有效促进精细高效操作、节能降本管控，促进提质增效工作精准落实到每个岗、每个人，提升班组综合管理水平，努力实现有质量、有效益、可持续的发展。
五是推进“网格化管理”落实落地。全系统、全方位、全要素一体化，推进“三全一体”安全生产网格化管理模式。构建各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，营造责任到人、职能到位的安全生产网络；通过划分油系统、水系统、废液系统安全生产责任区，班组每个区域、每个场所、每个系统、每台设备设施、每项工艺流程，都有安全生产责任人，形成“一网多格、一格一员、全员参与、责任到人、逐级负责”的动态管理模式；设置班组、岗位、员工三级网格，将生产系统作为单元网格，在班组、岗位、员工三级网格之间建立监督和管理。形成涵盖各方面监管内容的立体网格，达到网中有格、格中有人、人人有责，实现安全生产监管的立体化、全面化、层次化。
践行新时代岗检要求，强化岗位责任心。杏四聚集输班秉持聚魂强班、聚力建班、聚智兴班、聚情爱班的“四聚”核心文化理念，精抓细管勇做稳产的永动机，提质增效永做发展的助推器。落实“管理提升年”各项工作，以“加满油”的状态，全力助推厂、作业区原油稳产高质量发展。(李首)
