面对后金融危机的新形势，安徽叉车集团公司强化自身，调整策略，实现了产品出口与内销同步增长。今年1~8月，集团公司的合力叉车出口交货值达4.43亿元，比去年同期增长82.39%，接近去年全年的出口量。
优化出口产品结构，适应国际市场需要。近年，公司确定了“做精中间、拓展两端”的经营战略（即做精内燃叉车，拓展重装设备和属具、部件），在出口方面也积极优化产品结构。一方面扩大中间产品即精品叉车的出口，经过多年的发展，现已形成0.5~46吨500多个机型1700多个规格的叉车产品，公司选择国际市场缺乏的最新产品、高附加值产品出口，尤其是新能源叉车和大吨位叉车出口，受到国外用户欢迎。另一方面，集团公司还加大叉车属具及部件的出口，这些属具包括各种类型的侧移器、推进器、卷夹器，能满足港口、仓储等作业需要，通过随整机出口或单独出口，不断进入国际市场。
调整出口市场结构，扩大出口范围。过去，集团公司出口产品主要销往欧、美等发达国家和地区。今年以来，在继续扩大这些市场的同时，公司加大对南美、亚洲、非洲等国家的市场开发力度，同时积极寻求和发展海外代理商，设立销售网点。目前集团公司已在国外建立了76个海外独家代理商，并派出人员加强与代理商沟通，做好销售服务。目前，集团公司的产品已出口至130多个国家和地区，今年1~8月仅在南美洲的出口量就比去年同期增长142.6%。
改进出口工作，提高经营水平。针对前两年因受金融危机影响出口下滑的情况，今年以来，集团公司加大力度，改进出口工作。一是做好合同、信用证条款等源头把关，严格控制国际贸易风险；随时关注汇率和出口退税率的变化，努力降低因汇率变化而可能带来的损失。二是按照国际质量管理标准要求强化工作流程，加强内部管理，对叉车出口做到“每台必争，每台必保，每台必好”，提高出口运作效率。三是加强自主品牌、商标的经营。“合力”商标已在65个国家和地区注册，今年又新增在20多个国家和地区申请商标注册。四是加强外贸人员培训，提高其业务素质和经营能力，许多外贸人员已成为外贸出口的行家里手。
